精準把脈發(fā)展現(xiàn)狀，提振團隊士氣，凝聚發(fā)展合力。6月9日至7月4日，公司黨委書記、董事長徐文忠履職到崗后，第一時間深入一線、直面交流，對公司本部各部門、各單位開展調研。公司黨委委員、紀委書記胡劍參加。

▲公司各單位調研現(xiàn)場

調研中，徐文忠認真聽取公司本部各部門、各單位關于組織架構、工作開展情況及發(fā)展目標思路的匯報，號召全體員工以求真務實的作風凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。他指出，一是堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識。將公司的新氣象、新風貌進行廣泛傳導，讓職工群眾看到變化、樹立信心、重振士氣。充分發(fā)動和鼓勵各級管理人員對公司制度改革建言獻策，推動各項工作提質增效；二是錨定市場龍頭，開拓經營局面。要放開手腳拼市場、千方百計拿項目，以整體規(guī)模的擴大來支撐企業(yè)的改革發(fā)展。同時強化風險預判，在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中搶占先機；三是堅持底線思維，防范化解風險。各單位要直面歷史問題，積極解決、主動作為。加強項目風險管理、加強債權回收力度，統(tǒng)籌調配集團資源，探索多維度債權回收方式，進一步擴大資金池；四是強化作風建設，提高服務效能。要持續(xù)抓好公司兩級機關作風建設，轉作風、樹新風，強化部門工作聯(lián)動，切實提升服務質量和指導水平；五是挖掘內部潛力，加強隊伍建設。積極探索職業(yè)經理人制度，推進市場化選人用人機制改革，以獎懲分明的機制激發(fā)團隊活力，營造公平、公正、激勵相容的良好工作氛圍，以系統(tǒng)有效的培訓提升團隊作戰(zhàn)能力，打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高素質隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

▲公司本部各部門調研現(xiàn)場

任務已明確，關鍵在落實。調研結束后各單位紛紛表示，將在公司新一屆領導班子的帶領下，以更加昂揚的斗志、更加奮進的姿態(tài)、更加有力的舉措，夯實自身實力，扎扎實實做好每一項工作，推動公司發(fā)展實現(xiàn)質的轉變。

公司本部各部門、各單位相關同志參加。