強(qiáng)化履職 科技興企——四川一建召開二季度生產(chǎn)會及安委會(擴(kuò)大)會議

7月1日，公司召開2025年二季度生產(chǎn)會及安委會（擴(kuò)大）會議，公司黨委書記、董事長徐文忠，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙勇及其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加，會議由公司總工程師申思主持。會議通報(bào)了2025年二季度公司生產(chǎn)、技術(shù)和安全的整體情況，對下半年工作提出具體要求。

▲會議現(xiàn)場

▲徐文忠講話

徐文忠強(qiáng)調(diào)，一是要抓實(shí)崗位職責(zé)，公司各級有關(guān)管理人員必須熟練掌握《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的崗位安全職責(zé)和相關(guān)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，各單位務(wù)必打通事故隱患報(bào)告途徑，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)力度；二是明確管理機(jī)制的建設(shè)方向，緊盯關(guān)鍵人員履職，推行項(xiàng)目安全總監(jiān)和專職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)委派制度；三是要全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，出狠招實(shí)策，針對事故頻發(fā)的起重機(jī)械、高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)等事故，要著力研究系統(tǒng)性防范措施；四是要強(qiáng)化“科技興安”建設(shè)力度，大力推進(jìn)人工智能編制專項(xiàng)方案、基坑信息化檢測、起重設(shè)備安全預(yù)警、危險(xiǎn)作業(yè)智慧監(jiān)控等措施，加快運(yùn)用高效施工裝備集成平臺、自動(dòng)駕駛升降機(jī)等智能建造技術(shù)產(chǎn)品。

▲趙勇講話

趙勇指出，一是查缺補(bǔ)漏，依據(jù)公司承接的工程類型，進(jìn)一步完善內(nèi)部隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，健全分包、合作單位“同等化”管理機(jī)制；二是完善安全生產(chǎn)管理評價(jià)機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安管人員的履職能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展履職能力考核，將過程評價(jià)內(nèi)容納入下屬單位年度業(yè)績考核；三是明確公司各部門關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用的職責(zé)劃分，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》和《四川省建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》相關(guān)要求；四是強(qiáng)化防汛、防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理，各單位要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維，杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，強(qiáng)化基層落實(shí)和末端執(zhí)行。

▲會議現(xiàn)場

安全生產(chǎn)工作，具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，要客觀看待、理性認(rèn)識，不能搞運(yùn)動(dòng)式治理，要嚴(yán)厲打擊欺上瞞下、官僚主義和形式主義行為。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，安全意識要挺在前面。公司各級要堅(jiān)定信心、保持耐心，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛僬鄄粨系捻g性，持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識、持續(xù)開展制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，積極探索創(chuàng)新，以扎實(shí)的基本功，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

▲會議現(xiàn)場

公司本部各部門負(fù)責(zé)人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理代表共52人參加，項(xiàng)目部通過視頻連線參與本次會議。